今回の敗戦で現状を思い知ったと思います。
しかし、あえて、二年以内での二部優勝を宣言しました。
皆さんにとっては、夢物語だったかもしれませんが、私には、優勝の道筋が見えています。
では、現状分析から見てみましょう。

【3C分析】
意思決定において、「自分・競合・市場」の三要素を分析します。

まずは「自分」
66-29 NEWZZIES
38-74 WHITESTAR
30-71 ATLAS

1勝2負で、2敗ともダブルスコア。
とてもではありませんが、強いチームではありません。

次に「市場」
想定区では、1部8チーム+2部9チームの、17チームが参加しております。

最後に「競合」
どこを競合と想定するかが大事です。
今回は、「2部で優勝争いをしているチーム」が競合となります。

正直、一部の四強に勝つことを考えると、メンバーを全員総入れ替えして、練習を週に2~3回やらないと、厳しいでしょう。

それに続くチームにも勝つ必要はありません。
なんだったら、ダブルスコアで負けて構いません。

設定は、二部上位のチームとなります。

【期間】
二年（二年後）です。
具体的には、「2016春→秋→2017冬→春→秋→2018冬→春→秋」の8大会です。

↓
ここまできたら、分かる人は分かります。

目標は夢物語ではない！
現実的な路線で、すでに優勝している姿がイメージできています。

【コンセプト】
「強いチーム作り」
・・・ではなく、なんか勝っちゃうチーム作り。

【具体案】
では、具体的な経営戦略ですが、
1、戦力アップ
2、マインド
3、オフェンス
4、ディフェンス…