先週・先々週のゲーム数の少なさを反省して、時間優先で動くことにします。
【タイムマネジメント】
予め時間で区切って、時間優先で動きます。
7：45集合・全体練習
7：53試合準備
7：55男子1回目
8：03女子１回目
8：11男子2回目
8：19女子2回目
8：27男子3回目
8：35女子3回目
8：43男子4回目
8：51女子4回目
8：59男子5回目
9：07女子5回目
9：15終了
チーム分け、交代の順番は、あらかじめ代表が決めます。
常に白ボールからスタートします。
待ち時間なしで流れるので、10人いることを確認したら、すぐスタートしてください。
【参加者】
男16人、女4人
さぁ、女子を集めていきます。
【練習メニュー】
・アップ
・男女別ゲーム
※女子はUCLA＆ゾーンディフェンス
案の定の慌てっぷりだったけど、早めに慣れてください！！
さぁ、女子を増やしていくよ～
あん・どぅ・とろわにゃ～～～～～！！！！！
…
あんにょん
大手町一家＃99です。
私は決断の早さに自信があります。
「即断即決即行動」が私の信条です。
そんななか、マネージメント研修を受講した際、私の信条に対する裏付けをしてくれました。
言葉にすると、決断には「51％のメリットと49のデメリット」が存在する。
例えば、育成の為に部下にやらせる or 顧客の信頼獲得の為できる人にやらせる
スピード優先で納品する or 品質優先で納品する
上司の要求に従う or 部下やメンバーの要望を聞く
今の利益を優先する or 将来に備えて人材育成に投資する
結果のみを評価する or 過程も評価する
Aさんの顔を立てる or Bさんの顔を立てる
上記のように、様々なジレンマが発生します。
その中でどっちかに「決めて」、どっちかを「絶つ」というと、人によっては、大きなストレスがかかる作業となります。
結論を言うと、「51％のメリットと49％のデメリット」
どちらの方法も大差ありません。
いや、自分が選んだ方を正しくするために、決断後の努力や信念が大事になります。
そして、もう一つ。
「or」ではなく「and」にする。
育成の為に部下にやらせる and 顧客の信頼獲得の為できる人にやらせる
スピード優先で納品する and 品質優先で納品する
上司の要求に従う and 部下やメンバーの要望を聞く…
男子の人数が多すぎてご迷惑おかけしました。
【参加者】
男16人、女7人人数調整難しいですね～
やっぱり8人はいないと練習メニューが難しいし、12人を越えるとやり足りなさが発生しますね。
ただ、ここはもうしばらく様子を見ます。
【練習メニュー】
・男子レイアップ→3対2→3対3
・女子ゾーンオフェンスボールアラウンド、スタックスプリット
・男女別ゲーム（負け20秒ダッシュ）
・男子サイド、インナーサーキット→アウターサーキット
・女子サイド、インナーサーキット→パス→ドリブル
女子は、ゾーンオフェンスで思ったようなプレイが出てました。
しかし、相手に男子が混ざっていたので、もう少しゲームライクでないと判断できません。
あん・どぅ・とろわにゃ～～～～～！！！！！
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