今回の敗戦で現状を思い知ったと思います。
しかし、あえて、二年以内での二部優勝を宣言しました。
皆さんにとっては、夢物語だったかもしれませんが、私には、優勝の道筋が見えています。
では、現状分析から見てみましょう。
【3C分析】
意思決定において、「自分・競合・市場」の三要素を分析します。
まずは「自分」
66-29 NEWZZIES
38-74 WHITESTAR
30-71 ATLAS
1勝2負で、2敗ともダブルスコア。
とてもではありませんが、強いチームではありません。
次に「市場」
想定区では、1部8チーム+2部9チームの、17チームが参加しております。
最後に「競合」
どこを競合と想定するかが大事です。
今回は、「2部で優勝争いをしているチーム」が競合となります。
正直、一部の四強に勝つことを考えると、メンバーを全員総入れ替えして、練習を週に2~3回やらないと、厳しいでしょう。
それに続くチームにも勝つ必要はありません。
なんだったら、ダブルスコアで負けて構いません。
設定は、二部上位のチームとなります。
【期間】
二年（二年後）です。
具体的には、「2016春→秋→2017冬→春→秋→2018冬→春→秋」の8大会です。
↓
ここまできたら、分かる人は分かります。
目標は夢物語ではない！
現実的な路線で、すでに優勝している姿がイメージできています。
【コンセプト】
「強いチーム作り」
・・・ではなく、なんか勝っちゃうチーム作り。
【具体案】
では、具体的な経営戦略ですが、
1、戦力アップ
2、マインド
3、オフェンス
4、ディフェンス
5、試合経験
詳細はメンバー用のSNSなどで伝えます。
上記を現実的な路線で、取捨という形で、強化していきたいと思います。
【マイルストーン】
それでは、具体的なマイルストーン（中間目標）です。
2016年冬（現在）
1回戦レベル
17チーム中16~17位
↓
2016年春～秋
1回戦突破レベル
17チーム中13~16位
↓
2017年冬～春～秋
2回戦（準決勝）突破レベル
17チーム中10~13位
↓
2018年冬～春～秋
3回戦（決勝）なんか勝てちゃうかもレベル
17チーム中8~10位
まぁ、見ていてください。
必ず、優勝してみましょう。
体育館が取れる限りは。
その後のチーム成績はこちらです。
なんと2017年に区民大会を制覇できました！
有言実行は気持ちいい。
